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如何去理解“用户体验”
用户体验不仅是交互和视觉，更是贯穿用户使用产品的整个生命周期的方方面面，一般来说，只要是用户的感受，就是用户体验。那么到底该怎么认知和解决用户的体验问题呢？ 01可用性，让用户可以达到预期目的 可用性通常也是核心用户价值的体验。在任何场景中，都要先确保可用性，这是用户体验的基础。 比如说以下几个订餐形态，实际上都具备了可用性：-电话：直接打电话给店家订餐。-微信：加店主的微信，给店主留言订餐。-平台：外卖平台在线选择餐品进行订餐。-公众号：在公众号的小程序进行订餐。 02易用
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全力追寻属于自己的幸福
仍旧记得在2017年12月31日，习近平总书记说过的“幸福是奋斗出来的。”总书记的这句话一直激励着我们前行。 游弋于人生的浩瀚海洋，翱翔于人生的广阔苍穹，踯躅于人生的十字路口，我们奔走呼喊，我们摸爬滚打，幸福，是人们的追求。 人生无常，越长大，越孤单，人生路上渐行渐远的我们的幸福在何方?幸福，是久旱时从天而降的甘霖;幸福，是夜行途中远方的一豆灯光;幸福，是渔民网里的鱼虾。幸福，妙不可言;幸福，需要我们去争取。 定义幸福 幸福，简简单单的方块字，引无数伶
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职场宝典：卡耐基《人性的弱点》
人，是世界上最复杂的动物。性格千奇百怪，有人善、有人奸、有人直，有人滑、有人勤、有人懒，有多少人，就有多少脾气和性格。 人与人之间就是相互磨合、相互试探的过程，有的彼此尊重，而有些人，你越尊重他，他越拿你不当回事儿，路遥知马力日久见人心。 在《人性的弱点》书中，已经把各种各样的人性总结的很到位了，多读、多想和多做，可以帮助我们更好的在职场中与人沟通、看清事物的本质。 多些宽容和理解 “我们对别人的肯定有多渴望，对别人的责备就有多恐惧。&rd
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日事日毕，日清日高
世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被人忽视，而又最令人后悔的就是时间。 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，时间对于每一个人都是弥足珍贵的。 宝贵的时间里值得我们去思考如何才能不虚度光阴。 日事日毕，日清日高 工作中最基本的就是要做到今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。 比较典型的就是海尔的OEC管理法(Overall Every Control and Clear)即全方位优化管理法，是海尔集团于1
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凡事预则立，不预则废
计划，计划对于每一个人乃至国家来说都有着极为重要的意义。小到一个人的职业生涯规划，大到国家的发展规划，从中都可以看出计划这件事发挥着不可替代的作用。 虽常说计划赶不上变化，但这并不意味着我们不去做计划，而是要我们随着事态的发展不断调整自己的策略。让我们在任何时候都有提前谋划的意识，对于未来发展的每一种可能性，都要有一个大概的预判和分析，以备不时之需。 提前做好规划塑造好的结果 对于我们每一个人来说，尽早确立发展计划，并根据自己的特点来思考计划的可行性，有助于我们规划合理的发展
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良好心态的重要性
一个人对待工作的心态， 是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的质量。工作是一个人施展自己才能的舞台，无论做什么，只要脚踏实地、静下心来做，总有收获。 怎么样才能做好工作呢？我想关键是要有一个好的心态，有了好心态，就会用真情去工作，用感恩的心去工作，在工作中体会乐趣。 一个人的态度直接决定了他的工作行为，决定了他对待工作是敷衍了事还是尽心尽力，是安于现状还是积极进取。 态度决定高度 三个工人在砌一面墙，有一个好管闲事的人过来问：“你们在干什么？&
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提升员工的主动性和积极性
一个公司或企业要想发展的好，除了有好的战略规划和领导，还取决于员工的主动性和积极性，那么如何提升员工的主动性和积极性呢？有以下几种方法和大家分享。 01多与员工进行沟通 定期或每周能有一次上下级之间的沟通。员工是实际工作的执行者，他们在执行过程中会发现一些问题，取得一些收获和成绩，当然也会遇到一些挫折与困难。 这时候需要来一次有效的沟通，既能够让员工很好的反映实际工作的情况，还可以得知工作中遇到的困难和问题，帮助员工解除工作中的负面内容，让员工持续充满激情，并通过沟通增进双方
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上班途中被树砸伤，是不是工伤？
我国的工伤制度是为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复而制定的规范制度。但现实生活中，造成职工伤亡的原因却又错综复杂。 那么，上班途中被树砸伤，是不是工伤？ 判决文书：（2018）陕7102行初322号行政判决 案例来源：裁判文书网 案情简介: 2017年5月3日6时许，原告李某在骑电动车上班途中，被路旁大风刮倒的树砸伤，致其昏迷不醒，后被送往医院抢救。经诊断为：1、颈脊髓损伤伴全瘫；2、颈6、7棘突及颈7左侧椎板骨折；3、
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什么是粗能力计划
粗能力计划是指在闭环MRP设定完成主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，校验主生产计划是否可行的一种计划。 什么是粗能力计划 将成品的主生产计划，转换成相对应的工作中心的能力需求的处理过程，就是粗能力计划（英文简称是RCCP）。 粗能力计划的作用 制订的主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符合实际的，不能夸大或缩小，即制订一份可执行的主生产计划，就意味着要有足够的能力来保证主生产计划的执行。如果主生产计划不可用，会将生产搞的一团糟，那如何判断
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运用PDCA 有效工作
PDCA，是质量管理的四个阶段：Plan—Do—Check—Act；PDCA是一种可以使每一项计划有效运行且符合逻辑的工作程序，它能带领我们顺利有效的完成工作任务。接下来我们就一起从定义和运用模式来仔细地了解一下PDCA吧！ 什么是Plan Plan：是指计划，包括方针、目标的确定以及活动计划的制定。我们也可以运用5W1H的方法进行计划的制定。 如何使用Plan计划明确目标和原则 明确每天计划要做些什么事情，按紧急程度和重要程度规划好自己的
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严于律己，宽以待人
严于律己，宽以待人是一个汉语成语，意思是对自己要求严格，对待别人则很宽厚。出自周恩来《团结广大人民群众一道前进》的文章中。 “严于律己”就是严格约束自己，国有国法，家有家规，个人也有个人的纪律。这个纪律是对自己的高要求，对自己负责任。“宽以待人”就是心怀宽广，对他人的错误可以平心静气的对待。 如何才能做到严于律己、宽以待人呢？ 第一：自己做不到的事情，绝对不要求其他人能做到； 很多人工作中会遇到一些棘手的问题或者错误，自己解决不
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招聘也是一门学问
招聘不是在网站上发发信息，约人面试这么简单的事情。有价值的招聘是包括了解用人需求、撰写招聘信息、发布招聘信息、筛选简历、邀约面试、办理入职以及招聘复盘等等一系列的工作。只有把每一个节点做到位，才算得上是有效招聘，今天就带大家了解一下其中的几个关注点： 发布吸引眼球的招聘信息 招聘信息的撰写质量，会直接影响到招聘的效果和招聘单位的形象。这是一个向大众展示企业形象的机会。招聘信息撰写要考虑到： 1.企业介绍：体现企业形象，充分展示出企业的主营业务、产业优势及未来发展方向； 2.岗
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养成自律习惯的重要性
康德说过：自律即自由。 前一晚你已经计划好明天要早起锻炼身体，当早晨闹钟响起的时候，结果你赖床了，这时候控制你的是谁？是不想起床的欲望！ 那我们换一个方式，闹钟响起，你早早的就起床锻炼身体了，这世界控制你的是谁？是你自己！ 这才是自由！所以，我们不是在时间管理，而是通过养成自律的习惯来选择内心自由的生活方式。 培养习惯首先找到驱动力 首先问问自己：“我为什么要养成这个习惯？并且写下来。驱动力＞约束力，做事情，如果能从自己内心出发，激发内动力，那么你会发现自己的成长
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脚踏实地，仰望星空
俗话说：“万丈高楼平地起”。所有的成就和辉煌都离不开脚踏实地的态度。脚踏实地，意思是说我们要一步一个脚印，做什么事情都不要急于成果，凡事一步一步来，只要一步一个脚印，我们自然会到达成功的彼岸。 然而，现实生活中急于求成的人也不少，他们没有耐心，存在侥幸心理，做事想马上成功，完全没有认识到脚踏实地的重要性。最后呢?不用说，他们都一事无成。他们失败的最大的原因就是没领悟到脚踏实地的重要意义。 也有些人，怕辛苦，即使知道凡事要脚踏实地才能成功，可是因为自己的
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顶裕高新技术企业发展
高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。 过去:顶裕于2011年认定了高新技术企业 作为一家连续十多年的老高企，顶裕最早在2011年就认定了高新技术企业，最近于2021年高企复审重新认定。 高企认定通过的一项重要指标是财务的成长性，营业收入和总资产需要保持每年5%~15%的高成长性，顶裕在这方面甚至能做到年增长20%以上，这也反映
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浅谈格局
格局的原义是对事物的认知范围。出自宋·蔡绦《铁围山丛谈》卷三：“而后操术者人人争谈格局之高，推富贵之由，徒足发贤者之一笑耳。 何为“格局” “格”可以理解为人格，包含认知、思维、意志、品味、胸怀、道德、价值观、洞察力等，“局”应该是局限或者布局的意思。 从这个字面上来理解就是一个人的思想品格、思维认知的高度、广度和远度构成的一个三维空间，以及将其转化为现实相匹配的行动力和毅力。
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如何提升团队的力量
每个部门都是由小个体组织起来的一个团队，做任何工作如果单靠个体很难去完成，俗话说团结起来力量大，既然是一个部门，那领导者就应该把部门内所有人的潜力挖掘出来，发挥团队内每个员工的长处，使每个人都能为这个团队贡献自己最大的能量，只有这样，团队才能实现目标，甚至超越目标。 作为一个团队的领导者，怎么才能把这个团队的力量凝聚起来，总结以下几点。 发挥下属长处 每个人都会因不同的个人经历、兴趣爱好、专业技能等因素，都会有不同的特长和短板。 管理者在用人时，首先要考虑这个人能做什么，能为
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把握当下，让自己的未来可期
最近出现的新网络词“卷”涉及到了我们工作、学习、生活的方方面面，指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争，表达了当代很多年轻人的现状——内耗焦虑，其原因是想要对现状有所改变却又不得其法。 焦虑来源于自身能力和期望的不匹配 我们经常会为得到的结果不如人意时，去纠结当时做的选择，然后陷入焦虑自责中。脑海里多次闪现当初应该那样做也许就会顺利，后悔不应该怎么怎么做，之后要不要去转变，这样转变了对不对，现在做是不是已经
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执行的“意”与“法”
工作之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。沃尔玛董事长罗布森·沃尔顿曾说，“沃尔玛之所以取得今天的成就，执行力是一个不可估量的作用。”执行力决定了你能走多远。 什么是执行力？ 每个人心中对“执行”的理解和认知都会有较大的差异。中国第一次大规模谈论“执行”问题，是在司法领域。经济管理学科中的“执行”一词是从国外翻译引进的概念，其对应的英文是“Execute&r
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