每个部门都是由小个体组织起来的一个团队，做任何工作如果单靠个体很难去完成，俗话说团结起来力量大，既然是一个部门，那领导者就应该把部门内所有人的潜力挖掘出来，发挥团队内每个员工的长处，使每个人都能为这个团队贡献自己最大的能量，只有这样，团队才能实现目标，甚至超越目标。

  作为一个团队的领导者，怎么才能把这个团队的力量凝聚起来，总结以下几点。

发挥下属长处

每个人都会因不同的个人经历、兴趣爱好、专业技能等因素，都会有不同的特长和短板。

管理者在用人时，首先要考虑这个人能做什么，能为团队贡献什么，而不是先考虑职位的要求是什么，不要被职位的要求所限制，要根据员工的特长来安排合适的职位。

职位需设置得合情合理，让员工都能在自己擅长的领域下发挥自己的特长，才能促使这个团队的力量得到最大的发挥。

合理分工协作

团队强调的是协同工作，工作上主管如果接收到某位下属反馈任务多来不及做时，千万不能认为这个任务是下属的，认为就需要他自己去完成。

我们要想办法协调好内部资源，事情多大家一起分担处理，大家平时就形成这种互帮互助的工作习惯，有了这种良好的工作氛围，会直接提升团队的工作效率。

制立完善规则

没有规矩就不成方圆，要想每个成员都能以团队精神为荣，首先要有一个完善的奖惩制度，制度一定要保持公开性、公平性和透明性，不管有贡献或犯错都有法可依，所有制度不能只针对员工的，领导要带头遵守。

团队有贡献首先要想到的是员工，多给予鼓励或奖励，团队有犯错误，领导要主动多承担责任，但绝不姑息掩盖错误，要和下属对错误复盘，促使下属在错误中成长，相信这样的团队大家都愿意去追随。

小结

一个团队怎么样才能有凝聚力，主要看主管怎么布好这个局，掌好这个舵，主管一定要扮演好自己的角色，让下属都能觉得以自己在这个团队工作为荣，那么这个团队一定是最有凝聚力和竞争力的。