对于任何一个公司来说，做“计划”都是一个十分重要的管理工作。

     从3-5年的公司年度战略规划，到每年的年度经营计划、季度经营计划，再分解到月度工作计划，对应的每个团队的周工作计划，细化到每个员工的日工作计划、业务人员单独的接单、收款计划等等。可以说，各种计划贯穿全年，贯穿各个流程。  

       然而，也有一句俗语，让我们每个制定计划的人非常头疼，那就是“计划没有变化快”。那如何做好计划呢？

01 计划要“明确目标”

 没有目标的努力都是徒劳，没有想清楚结果是什么就来制定的计划，只是事务的罗列和时间的堆叠，完全达不到想要的的结果。

 就像我们想要达到年度1个亿的销售计划，那么每个季度都要有2500万的销售额，每个月至少要850万额度销售计划，这样年度目标才能完成。那么我们需要每个业务在这个季度做哪些工作呢？需要拜访多少客户？完成多少邀约？推进什么项目等等，把计划逐一细化，这样制定出的计划才是精准、高效、切实可行的。 

02 计划要“有效”

 首先，“有效”的计划必须是符合人性的，必须是能执行下去的。如果你的计划制定的无法落实，一切都是白搭。

 其次，计划的工作事项应该像路线图一样清晰，我们永远知道下一步要做什么，这样我们就不会出现没事做的情况。

 最后，“有效”的计划，一定是少思考多执行的，需要花费大量时间去思考的是规划，不是计划。也就是说，事实上，我们不需要每天在做计划上浪费太多时间，而是要把时间用在执行和完成计划上，最好是做到不需要花时间去做计划，能做到胸中有计划，并按照既定目标，全力去执行、去完成。

03 用“复盘”去迎接变化 

 为应对“计划赶不上变化”这个究极难题，我们选择用复盘这个工具去应对。对于当前的计划执行取得的成果进行复盘，结合即将产生的变化重新对计划进行调整，确保初始目标的完成。 

小结

 相信通过以上的文章，大家对如何走好计划有了一定的了解，希望大家都能做好“计划”、完成计划。