目标，是项目的验收标准

制订项目目标，其实就是打造一把“标尺”，一把验证项目是否成功的标尺。项目做到最后，做到什么程度才叫做得好，我们又如何去判断这个项目是否取得成功呢？其实就是看项目前期定下的目标，有没有按照预期达成。那我们肯定就需要一个标准来衡量目标的达成度，也就是验收标准。如果定下的目标都达成了，也就符合验收标准，那这个项目就可以圆满结项了。

定下的目标需可测量

一个可测量的目标，不仅方便项目验收，而且也给项目执行提供了行动指南。假如我们定下的目标是“要多看书”，什么叫做多？这个时候，就需要把这个“多”进行量化，一个星期看完一本也行，每天看完100页也行。没有量化的目标让我们很容易敷衍自己，也很难清晰是否完成了目标。

当然，这里的“可测量”不是狭义的针对具体数值，它有可能定性，有可能定量，有可能产出制度、流程、表单，都可以。

通过不断达成目标，成为“常胜将军”

我们定下目标，最终是为了达成目标，并且在这个过程中不断锻炼自己，培养自己成为常胜将军。一个项目的立项，无论大小，都要有一次就成功的基本认识，每一场战争就必须是打胜仗，每一个项目立项的目标都必须是达成。例如我们的售后部门，他们就是“常胜将军”。因为他们每一天都在“打仗”，每一天都有具体的事情必须办到成功，不允许失误。

目标是为了达成，并在不断的达成中累积经验，成为“常胜将军”。也正是因为成了“常胜将军”，所以每次的目标都能达成。

小 结

项目立项申请表中的“目标”栏目，填写的内容是项目的可验收的输出成果。验收标准可以定性，也可定量，但一定要具有可测量性。在可测量的基础上，目标的制定，最终是为了达成项目目的。通过这次立项活动，营造“胜”的组织环境，打造每个顶裕人都是“常胜将军”。