工作时的你是不是总感觉自己还不错、行动力很强，领导叫做什么立马付诸行动，想都不想马上开干。
  工作一完成，积极的你立即向领导汇报，可每次汇报时，领导多问你几个问题，你就答不上来了。
  你做的事情好像也没错，但就是达不到领导的要求，还经常被教导说：做事前要多动动脑子！可你也明明是按照领导的要求去做的啊，这脑子到底怎么动、从哪里动呢？

其实，你之所以不会动脑，是因为你没有把这个事情想明白。那么到底怎么把事情想明白呢，这个能力可以培养吗？
  首先，我们来看什么是把事情想明白的能力。就像公司立项中经常让大家头疼的内容，你要想明白项目的用意，目的和目标。

举个例子

很多的公司，每年会评选优秀员工。做这件事的目的和用意在于激励有突出贡献的员工，让他们更有归属感。

这个目的与本身评优评奖的逻辑是一致的。

但是，如果没有想明白，可能在选择优秀员工时，就变成了变相搞平衡，给个别部门的个别员工发点钱，这与搞优秀员工的初衷就相违背了。

几次以后，大家就会对优秀员工这个评比无感了，举行这样活动的目的显然是没有达到的。那么如何训练自己能想明白呢，其实林董很早就告诉了我们。

一、在做事情前，习惯性地想想“为什么要做”。

如果领导在安排你做事情时就直接告诉了你做这个事情的目的，你一定要在本子上记好，并且进行仔细的揣摩。来不及记的时候，可以开下手机进行录音。

 如果领导没有直接告诉你，你也可以自己先进行思考，在领导安排完工作后，你可以说出自己对这件事的理解，并且询问一下领导是否正确，而不是等待领导给你答案。

当做事前想的越明白，后面做的就越容易，即使出现一些问题，也能很快找到解决的方法。

二、在想明白要做的事情后，熟练运用质量管理体系，运用好PDCA循环。 

所谓的PDCA循环，就是按照确定目标—执行—检查—调整处理事情的四个步骤，不仅仅只关注结果，更加关注过程，让所有做的事情都能有头有尾，有始有终，可以做到持续改进。

小结

通过上面两个步骤不断地进行刻意练习，就可以把自己的思维调整到你需要的境界，把事情想明白、把事情圆满做好，让领导满意。