公司将全面推动立项来解决问题

公司在三月初启动立项工作，经过将近两个月的实战演练。一方面，各部门主管（包括各工作组负责人）对于立项的要求、标准、流程等有了一定的基础；另一方面，公司成立了立项审查委员会，建立了项目管控机制。
  现在，在公司全面推进立项工作的基础已经完全具备，公司将在五月正式开始立项工作。

立项要部门主管落实执行

各部门主管是公司的管理层，扮演着承上启下的重要角色。公司的绝大部分工作推进，都离不开各部门主管的鼎力支持，立项工作的推进也不例外。立项工作要落实执行，需要各部门主管把它纳入到自己的职责范围之内。各部门主管要对自己的角色有清晰、充分的认知，尽力去扮演好自己在立项工作中的角色，要在工作中发现问题，解决问题。

更为重要的是，部门主管要针对立项工作构建工作机制，把立项这件事作为自己部门的常态化工作，针对立项布建资源支持，建立监控体系。

立项将作为考核部门主管的重要指标

  任何部门要看业绩，按照业绩来衡量员工的收入以及奖金激励。业务部门的业绩主要是看订单以及利润；非业务部门的业绩主要看立项的成果，以及部门质量目标的提升。

在立项演练阶段，公司没有针对各部门主管的立项工作进行考核。在五月份立项工作正式开始后，考核是不能缺位的。各部门主管要针对立项工作安排布置到位，不管是自己立项还是安排部门人员立项，都可以，立项人、立项内容不拘一格，但是每个部门都必须要有通过审查委员会审查的立项，要有立项的执行记录。

立项通过的数量和通过率，将列为公司考核部门主管工作是否用心、是否称职的重要指标。公司每个月都将针对立项工作进行检讨、复盘，考核每个部门的立项情况，立项通过的数量多、通过率高的部门，部门主管在立项工作上的表现将被视为优秀；立项通过数量少、通过率低的部门，部门主管将被列为辅导和调整的对象。公司会针对部门主管在立项工作上的表现进行奖惩。

小 结

  公司在五月正式开始立项工作，各部门主管要把立项作为自己的重要职责，扮演好自己在立项工作中的角色，公司会把各部门主管在立项工作中的表现作为考核的重要指标。
一言以蔽之，公司鼓励大家多立项，立项就是部门主管的业绩。大家齐心协力，通过立项工作，持续地推动公司发展，让每个人都获得切实的好处。