我们顶裕人的意识形态是坚决信仰且执行质量管理体系精神。

我们所有相关的按照分工，按照管理层级，基层员工、中层员工、高层员工、核心员工，考量的就是全范围的体系精神。我们想事情、做事情、说事情背后都有一套底层逻辑，而且都能对应质量管理体系运行的过程。

我们有一种意识，那种样貌、那种形态是充分的体会我们大人文精神底下的体系精神，我们有各种的人文素养，完全以质量管理体系为信仰，坚决执行落地体系的工作素养。

以质量管理体系为信仰，发现问题

坚决信仰质量管理体系精神，随时能发现问题。我们谈话都是按照体系的说法，我们日常用语都是体系的用语，我们思考、做事都是这种大循环中的小循环，随时在循环中用PDCA持续改进。

在这意识形态当中，主管级的一定是要大量运用质量管理体系的1～7。在内外部环境的变化中，我们主管级根据情况判断，各自返回来研究手中的工作内容，能够随时找到问题，随时发现问题，有什么问题我要解决，有什么问题我们部门要解决，为了确保我们对客户的承诺，确保我们的经营方针，确保我们持续改进，我们充分的应对，提出解决方案。大家还可以养成互相发现问题的习惯，去讲讲别的部门有没有什么问题要解决。

坚决执行落地体系，提供运行环境

公司提供运行环境，能让主管大胆地提问题、解决问题。我们解决了问题，获得现有客观好处以及这个事情衍生出的将来可能获得的更大好处。解决问题是功劳、是荣誉，公司要提供运行的环境，让将来各部门主管大胆地提问题、解决问题的时候，有一个对应的鼓励激励制度。

这个运行环境能给主管带领部署自己的团队，找各个部门合作提供更大的空间。我们把这个运行环境都落地到这个环节，而我们的意识形态，坚决执行质量管理体系。为什么干这个活？因为它是一环扣一环的，它不是单独存在，它是未来我们三五年长期要修炼锻炼的。

小 结

我们每个人都要成为质量管理体系的狂热追求者、成为质量管理体系大师。说事情、做事情，最终都要按照质量管理体系的精神来。我们每个人有每个人的意识，但最后总和的意识形态是按照质量管理体系的精神和素养在议事，按照体系的精神在分析，往前推进的过程当中也是持续改进。想事情就是质量管理体系，做事情就是质量管理体系，解决问题全都是质量管理体系，随时策划，随时往复循环PDCA，把这件事情作为常态性的往前推进。