主生产计划，英文简称是MPS，是指根据销售订单或者生产预测，来确定每一具体的最终产品（商品）在每一具体时间段内生产数量的计划，具体时间段可以是周、日、月、年，具体情况根据商品特征来决定。

主生产计划的实质是：保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么，需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。

主生产计划着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。

ERP系统计划运行开始于主生产计划

企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间计划与采购计划，所以，主生产计划在ERP系统中起到承上启下的作用，实现从宏观到微观计划的过渡与连接。

同时，主生产计划又是面向客户的独立需求计划，是联系客户与企业销售部门的桥梁。

主生产计划是生产部门的工具，因为他是描述在可用资源条件下，企业在一定时间内，具体要生产什么产品？什么时间生产？生产多少？而这些信息来源于销售订单或者生产预测，所以也是市场销售部门的工具。

一份有效的主生产计划是为了保质、保量、保交期地完成客户订单。

为什么要先有主生产计划，直接根据销售订单进行MRP运算不可以吗？

其实是因为供应和需求的问题，如果根据销售订单运行MRP，那么得到的计划将在数量、时间上和客户订单需求完全一样。但是客户订单是不稳定的、不均衡的，也有某一天要销售发货200台，某一天销售发货60台的情况。

所以根据销售订单安排生产计划，将会出现加班加点也不能完成任务的情况，也会出现某天没有活干、设备闲置的情况。如果加上主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排生产，就会避免上述情况，从而得到一份稳定、均衡的计划。

为什么要人工干预，ERP系统直接出具主生产计划清单不行吗？

ERP系统可以出具主生产计划，但仅仅作为一个参考，最终决定的是人。因为主生产计划包含了许多来自人的经验决策，这是无法由计算机完成的，比如哪份订单更重要，哪组配件要加急等等，因此制定和调整主生产计划的责任在人，而不是ERP系统。

主生产计划的对象是什么？

主生产计划的对象通常是最终产品。所谓的最终产品是独立需求物料，对它的需求不依赖于其它物料。但根据生产计划方式的不同，最终产品的定义也不完全相同。根据企业的生产特点来决定。

面向订单型企业

企业接收客户订单后，标准件直接进行生产，特制件由设计出图后进行生产，这类最终产品肯定是销售发货的商品。

面向订单装配的企业

接收企业订单后，根据客户订单要求，进行组装，表现为模块化产品结构，都是由若干基本组件和一些通用部件组成。

每项基本组件又有多种可选件，有多种搭配选择，从而可形成一系列规格的变型产品，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。

小结

主生产计划在ERP系统起到十分重要的地位，它要解决如既满足销售订单的要求，又均衡生产以保证供应的需求，尽可能的达到供需平衡。