公司是由员工组成的，员工在公司中扮演着不可替代的作用，清晰划分组织内部的岗位、职责和权限，能够把组织实现战略的职责落实到具体成员，确保正常运转，支持组织目标的实现。

什么是组织的岗位职责和权限？

员工的岗位职责是：该承担什么样的工作？担什么样的责任？哪些该做？哪些可以做得更好等。权限：在这个岗位可以行使哪些权利？

例如招聘专员：岗位职责是按照公司的人员需求清单，通过不同方式进行简历的筛选、面试、入职等，确保合适的候选人到面，不断优化招聘流程，为公司发展做足人才储备；对应的权限：发布招聘信息、筛选简历、邀约面试、初步薪资的确定以及入职offer的发送。

每一个岗位都有它存在的意义，都是要配合组织完成一定的任务。

岗位职责和权限确定后有哪些好处？

确定后能更好的做到人岗匹配，最大限度的实现劳动用工的科学配置，避免出现因岗位职责重叠而出现的推诿扯皮现象，实现效率及效益最大化，减少不必要的浪费。

可以提高公司内部竞争力，激励公司内部岗位员工的自我提升，更好地发现和使用人才；能够为组织人员绩效考核以及人员盘点提供依据。

如何确定岗位职责和权限？

要明确公司的组织架构，清楚公司存在的意义及要实施的战略，使部门的设置满足公司运行的需求；盘点各部门现有岗位清单，完善所有岗位的职位说明书；

确定空缺岗位及人员做什么工作，厘清岗位的职责，再进行设岗，进而设置岗位的权限；策划员工绩效考核标准，并进行及时的盘点和更新。

小结

虽然过程很枯燥，但结果是令人满意的。确定岗位职责和权限能让员工充分了解自己的工作内容，使其“在其位，谋其职”，能更好地投入工作、提升工作效率，进而有利于公司有序运转和日常管理，不断向前进步和向前发展。