部门内招入的新员工，不管她之前有没有工作经验，换了新的工作环境，工作内容和流程都会不同。

三分招七分训，怎么才能让新招员工快速适应本部门的岗位职责？内训很重要，本次就总协部门新人培训总结以下几点分享给大家。

01公司介绍

新员工入职第一天，我一般都会讲解一下公司背景、企业文化及本部门的职责及工作内容。

让新员工对本部门人员及工作环境有个初步了解，对自己后期工作有个方向目标。

02技能培训

对于新员工，我们会安排一个有经验的老师傅带她，从工作流程到岗位职责到实际操作重点都会耐心讲解。

同时要求指导师傅定计划分步骤来培训及考核，例如首先安排教报价审核，学习7天后安排一次考核，考核不通过直接淘汰，通过后再教下一个流程合同审核等。

03学习反馈

我们要求新员工将每天工作内容及学习的知识点通过日报的方式反馈，日报内容主要是当天完成的具体事项以及一天的工作心得，另外还必须要提一个问题.

这样我们能够通过她的反馈来了解她的工作情况，通过问题来了解她的困惑并给予解答。

04车间学习

新员工对于师傅教她的关于产品的了解都是停留在纸面上，一般在入职十五天左右，我会带她到车间各部门走一遍，对风机所有的配件名称及各部件用处以及风机整体部件结构都会讲解一遍。

这样让她加深对风机产品的认识，后期在审核业务报价合同时心里会有个产品的概念。

05观察评价

新员工实习期三十天，一般我是通过以下几个点来观察她的表现。

（1）公司企业文化认可：主要看是否愿意把公司动态分享给她的朋友，戒欺是否按时完成抄写和理解等。

（2）规章制度是否能遵守：主要看是否有迟到早退的情况等。

（3）团队的融入：主要看是否能主动和同事沟通交流，是否有主动去提问题或请教别人。

（4）是否有责任心：主要看当天交代的事情是否都完成后在下班，或者未完成事项是否有汇报。

06汇报结果

三十天实习期满后我会把这段时间对新人的了解和观察结果汇报给部门主管。主管会根据结果判断是否录用。

小结

部门招人就是需要招到能够胜任这个岗位角色的人，能给部门及公司创造效益。

新员工首先要对这份工作热爱才能把事情做好，所以实习期大家是双向选择的，不将就、不勉强，只有双方都满意才能一起共同发展。