项目管控遵循的底层逻辑，是项目会成功，是项目管理者都是良善的。

提到项目管控，现在普遍存在这样一种逻辑：项目管控的出发点，都是项目可能会失败，都是没有良善的项目管理者。这个逻辑是不对的。这就好比，一位医生面对一个人时，总想着这个人有病，要开一堆药，这个出发点就不对。正确的逻辑应该是这个人很健康，偶尔生病了才看病、吃药。

项目会成功，是项目管控的底层逻辑

我们谈项目管控，不能先假设这个项目会失败，然后为了避免失败才进行管控；正确的逻辑应该是，先确定这个项目会成功，为了项目成功，我们需要制订什么管控方式，需要匹配哪些支持资源。

项目会成功，我们的项目管理者也是良善的，这个是常态，是进行项目管控的底层逻辑。我们要从一开始就设定这样的前提，再来配套相关的项目管控流程和办法，再来谈偶尔出现的非常态的问题及其应对措施。

遵循这个底层逻辑来管控项目，就会减少很多的工作内容，我们的管理行为最起码会去掉七七八八。

项目管控的着眼点是引导和赋能

项目管控的过程，我们更着眼于有良善的项目管理者。一位良善的项目管理者，他（她）自己会非常用心，自己会从头到尾对项目进行严格把关。我们进行项目管控的目的，是为这位良善的项目管理者赋能，让他（她）做的事情更到位，让他（她）的项目效果更好。

我们进行项目管控的思路是，我们不是一天到晚怕你跌倒，怕你吃饭噎着，随时给你准备一个什么东西，我们不是这样，我们现在想着怎么让每个人元气充足，永远想大家怎么保持健康，万一有什么病毒，凭借身体的抵抗力就可以清除掉。

项目管控的底层逻辑，是去探讨这个人很健康，以及怎么一直维持健康状态；而不是去探讨这个人有可能感冒，有可能受伤，有可能跌倒，我们怎么防范感冒，怎么防范受伤，怎么防范跌倒。

生病不是人生常态，健康才是常态。项目管控也要回归到常态，就是我们的项目进行得很正常，验收得很顺利，项目成果达标。

我们要大量地补充什么叫做项目成果达标，什么叫做验收很顺利，什么叫做项目进行得很正常。公司为了项目成功结案，为良善的项目管理者提供资源支持——用引导和为项目管理者赋能来取代项目管控。

在这样的设定下，项目管理者按照立项书，正常地汇报进度，公司不用盯着你，你该汇报进度就汇报进度，你不汇报，公司就按警报，公司有正常的监控流程，你出现三次应该汇报却没有汇报的情况，公司就要按照规定来处理项目管理者。

大量培养良善的管理者

项目管控的第一步，是大浪淘沙，筛选出良善的项目管理者。怎么筛选？当然是在项目实施的实战中筛选。你愿意做项目管理者，公司很欢迎，而且给予项目管理者的待遇，但是一个阶段下来，你可能干不了项目管理者，你就退到后面。项目实施过程中，如果发现良善的项目管理者，就该提拔上来，给予匹配的待遇和资源。

公司要提早培养良善的管理者。我们不论出身，不论文化，不论背景，只要有意愿的员工，公司就提早培养，一年、两年、三年……慢慢就上来了。

让大家在项目实施过程中多做一些小事、杂事、粗活，什么事都做过了，公司就开始培养。只要他（她）慢慢起来，慢慢承担的责任越来越大，这个人就成才了，他（她）就有机会成为一位良善的管理者，能作为很重要的大项目的管理者。

公司要充满良善的项目管理者，大家都是意识清晰，用心做事的人，我们的周边大量充满着说“领导你放心，这事你交给我，我来干，进度我向你汇报”，公司要的就是这样的人。不管干的是小事还是大事，我们要的就是这种人。

小结

项目管控的着眼点是项目都可以顺利结案，项目管理者都是良善的，在这样的逻辑下，我们要大量补充什么叫做项目成果达标，什么叫做验收很顺利，什么叫做项目进行得很正常。同时，公司要致力于大量培养和筛选良善的项目管理者。