对于一个干部来说，项目做不好，队伍带不好，不外乎以下几个原因。

第一点，没有目标。

因为没有目标，做事情就会漫无目的，东一榔头，西一斧头，胡子眉毛一把抓。动作就会变来变去。没有目标，就不会有结果。

第二点，虽然有目标，但是目标是不可执行的。所以依然拿不到结果。

事情做不成，各种复盘，各种找原因，甚至推卸责任迁怒他人，这都不是症结。如果存在一个目标，但是事情却没有做成，根本原因只有一个，那就是你的目标是不可执行的。所谓的可执行目标，就是一个能导向正向预期和正向收益的目标。

对于一个干部来说，如何制定一个可执行的目标呢?

首先，目标不能过低。

如果目标过低，创造的价值就会同样过低，过低的价值输出，上面公司层面无法交差，亏损，打平，或者稍稍有点盈余，这都会导致项目团队无法长期生存。同样，对下也无法交代。因为价值输出太低，团队成员无法实现自我价值，也没有成就感，士气低迷，做事拿不到结果，回报也低，很快队伍就带不动了，进而军心涣散，团队土崩瓦解。

其次，目标不能太高。

超出团队能力极限和资源转化极限太多的目标，理论上的可行性就比较低。这样注定成功希望渺茫的目标，会打击团队的积极性，也会浪费很多时间和成本。不断逼近极限，大家努力一下挑战一下就能实现的目标，才是最合理的。

再次，目标不能太多。

每次都要重点突击和突破一个核心目标。其他目标为辅。这样就能主次轻重分明，才能集中优势兵力，把事情做好。

第四，要有可行的实现路径。

如果只有一个目标，缺乏实现路径，这种目标也是不可执行的目标，也是注定无法实现的目标。寻求并谋划可行的实现路径，这需要过人的才智，如果只有目标没有可行的实现路径和方法，这就是所谓的志大才疏。

第五，目标背后，要有项目；项目背后，要有方案；方案背后，要有项目组团队；团队背后要有循名责实的分工；分工背后，要有过程的管控；管控的背后要有制度和流程。

这样才能把一个目标，转变成一个现实中的结果。可见，脱离具体项目谈目标，是没有意义的，脱离可执行方案的项目，也是没有意义的。有了项目团队，不去管理，也是没有意义的。以此类推，其他各个环节也是如此。

如果以上环节，都是可执行的，那么我们制定的目标才是可执行的目标，才是能拿到结果的目标。