明确范围、用意
在做任何事情之前，一定要先了解清楚在什么范围内来做这件事情，做这件事情用意是什么？可以取得什么样的成果？做完这件事情能给部门或公司带来什么好处？这些都搞明白之后，我们再运用对应体系文件来支撑完成这件事情。所以接到任务首先要想清楚范围和用意，这样你做出的工作成果才不会偏离公司想要的结果。
制定目的、目标
明确范围用意后，接下来我们要考虑做这件事情的目的，要达到什么样的目标，目的和目标制定清晰就等于有了做好这件事情的大方向，然后针对这个方向策划出可行的方案，策划方案要注意的重点是要方便相关方的操作，越简单易懂越好，制定的方案目的清楚，目标明确并容易实现和得到相关方的认可。
最终实施、监控
有了方案和目标，最后就是按照制定的方案来到最后的实施和执行阶段了，特别要注意，执行每一条内容工程中，都要有对应的监控措施，这样才能知道做出来的工作成果是好是坏，是否可以达成当初制定的目标。这一系列的流程下来，我们做出来的工作成果一定是符合体系要求和公司想要的结果。
小结
一个员工要想在一个公司有很好的发展，无论身处哪个岗位，我们都必须认真对待公司及上级交办的每项任务，处理每项任务一定要有体系的思维和认真负责的态度，来完成上级交办的任务，能做出公司想要的工作成果，相信你在这个公司前途也会一片光明。
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