1、RD和成果的关系

高企中“RD”定义为“企业研究开发活动”，而“企业研究开发活动”从某种意义上又包含了“成果研发”和“成果转化实施”两个阶段。

因此RD和成果的关系，大体上可以分为两种情况。

情况一，RD仅做为“内部研发型”成果的来源。这种情况下，某一个成果必然来自于某一个RD；反之，某一个RD却未必只产生一个成果，可能会产生多项成果；此外，研发未完成或未成功的RD，也可能一个成果都没有产生。

所以，RD和成果从数量上并不能简单等同，在理想情况（RD都研发成功）下，成果数通常是大于等于RD数。

情况二，RD还作为“外部引入型”成果实施转化的研发过程。这种情况下，RD就不会产生成果，而是会对应“消化、吸收”某一项成果。

所以，这种RD通常跟成果是一一对应的。

2、成果和PS的关系

高企中的“PS”定义为“高新技术产品（服务）”，还要体现具体销售金额。理论上某一个PS可能来自某一个或者多个成果。例如一些大型的高科技设备，作为单个PS却包含了很多项专利技术，即多项成果转化成为一个PS；反之则不成立，即一项科技成果只计一次转化。

此外，一些成果却未必会转化成具体的PS，因为成果转化实施后的形式还包括样机样品等。

3、三者关系

综合以上论述，RD和PS是通过成果的研发和转化实现了对应和连接关系。而且三者并非简单的一一对应关系。三者逻辑关系一般会有以下形式。

1、一项研发RD，形成一项成果，经转化形成一项高新产品或高新服务PS。

2、一项研发RD，可以形成一项技术秘密经转化形成一项高新产品或高新服务PS。

3、一项研发RD，可以形成若干项的科技成果，其中某些成果经转化会形成一项高新产品或高新服务PS；某些科技成果经转化则会形成样机或者样品等。

4、一项研发RD，形成一项或多项成果，但目前为止均未转化。

5、一项研发RD，可能失败或中止，未形成任何成果。