壹
领导者 先修其身

在我们日常工作中，要么管理别人，要么被别人管理，无时无刻都在跟人打交道。难免会遇到困难和风险，这就需要我们从平时点点滴滴工作中的每个细节“打磨 ”自己，从各方面修炼和提升自己的素质和能力，使自己在遇到困难和风险时，能够临危不惧，从容面对。

贰

中国有句老话：“内圣才可以外王”。所谓内圣，是指人的精神领域的最高道德修养。对企业中领导者而言，“内圣”是他不可缺少的心理和文化素质，他必须符合做一个优秀的管理者所要求达到的各种条件，然后他才能达到“外王”——在企业竞争中不断战胜对手，取得更好的成绩。

1.尊重他人 方能赢得尊重

作为领导者，不仅要求我们以身作则，提高自己的专业技能和管理能力，还要不断提高自己的情商能力，懂得尊重他人。不能以权压人，以权治人。尊重下属，为员工提供人性化的工作环境，只有员工感觉到被尊重，他才会反过来尊重领导者，整个团队才能和谐高效的运转。

2.脚踏实地 方能走出路子

敢想敢干固然很好，但还要脚踏实地。我们都希望自己或者团队取得优异的成绩，甚至想象过走捷径，往往越着急，最后进步越不明显，甚至回到起点。当我们给自己每天定目标，每周定方案，每月定计划，每年定方向。这样脚踏实地的，一步一个脚印的走出一条路来，不知不觉自己和团队便强大起来。

3.虚心倾听 方能群策群力

每个人对自己的思想和行为最熟悉，正因为太熟悉，所以对某些缺点或方法总是习以为常。正如古诗所讲：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，但若是想进步，改变自己，就要虚心听取别人的意见或建议，这样才能快速成长。领导者和决策者，绝不能轻率的对工作作出决定，他们应该冷静地分析现实，虚心听取团队的意见，在提出可行性方案后，先采取谨慎的或者是渐进的方式进行“试水”，反复权衡之后再做出有利于团队或企业发展的决策，而非不听取别人意见，独断专行。

4.谨慎决策 方能顺利发展

决策是领导者最基本的职责，决策能力也是领导者应该具备的基本能力之一。作为一名领导，工作的过程实际上就是不断地做出决策的过程，每天每时每刻都在做着决策。很多决策都和员工的利益或者发展有关，尤其是重大的决策和企业的发展息息相关，因此领导者在做任何决策时都要谨慎，不能随便做出草率的决策。企业的情况不好，决策者也不能自暴自弃怨天尤人；企业的情况很好，也不要自高自大，目中无人。因为福与祸、好与坏都是可以互相转化的，在一定的条件下，坏事可以引出好的结果，好事也可能会导致坏的局面。领导者一旦做出错误的决策，会使员工的利益受损，甚至企业发展受到阻碍。

5.培养下属 方能团队进步

管理者不应事无巨细，事必躬亲，而应该依赖和培养下属。社会的发展主要是靠人的才能和知识，而不是靠机械设备来推进的，所以管理者应当重视企业人才的培养，要相信得人才者得天下，愿意职工成长，并且要不惜付出代价来培养人才。有些管理者不相信别人，独揽一切，结果阻碍了企业人才的成长，得不到别人的支持，什么事情也做不好。还有的管理者怕下级的能力比自己强，将来会超过自己，所以坚决不肯把权力下放，这样的领导者都会成为企业发展的障碍。

6.自我反省 方能不断提升

自省是一种力量，更是一种动力。人贵有自知之明，只有清楚了解自己的人，并且虚心学习才能不断提升自己。当我们遇到困难或挫折时,与其埋怨别人，不如在逆境中学会自我反省。从自身入手，凡事多检讨自己，努力承担责任，放下懒惰，放下固执，放下面子，放下身份，如此不忘初心，必定会有回响。

叁

小结：工作中，无论是谁都无法避免的会遇到困难和风险，正确的态度是应当首先主动的承担责任，担当风险，然后通过自己的能力，谨慎的决策，努力的把问题解决掉。通过自己的影响力，带领团队，规避工作中的风险，给团队和企业带来更好的发展。