用体系化思维的角度去认识事物的这一种方式，在面对问题的时候，能够针对复杂的问题，列出关键的要素和解决方法，将散乱无序的问题，变得逻辑清晰，有章可循。

这一思维在任职部门梳理角色说明书和人才盘点中有了显著的呈现，大大助力了任职部门的人才选用和人才盘点，有利于公司更好的建立高效的团队。

分配职责设置角色

想实现公司目标，需要确立与之匹配的组织架构，设置岗位的角色说明书分配岗位职责。通过任职部人才盘点作为人才培养的发动机，利用体系思维中的能力、意识和沟通帮助部门评估内部人才的数量和质量，全方位辨识人才，评价各级人才。

定位角色提升能力

任职部门将赋有体系思维的能力、意识和沟通融合在角色说明书中落实到各个部门乃至各个岗位，角色说明书以体系化思维，从公司定位到满足相关部门工作内容的需求，定位如何扮演角色，再到扮演角色所需要做的工作任务，循序渐进地让每个员工都清晰自己的岗位内容，提升自己的工作能力。

提高效率 实现价值

在工作中，员工具备高效的工作能力、学习能力、应变能力以及管理能力，不断地加强自身的专业知识和补充新知识、在工作出现异常时能够随机应变和维护好客户或同事间的关系。

梳理明确的工作目标意识，不管在交期目标还是质量目标，都要具备强有力的执行力和目标意识，不轻易更改目标。

一个团队能不能发挥最大战斗力，是取决于沟通带来的协作成本和作战能力，从而我们在角色说明书中详细说明了角色所需要的沟通行为，在微信上向主管汇报，在工作中遇到异常情况及时向上级汇报；用例会的方式，沟通讨论工作问题，按时推进工作，及时发现自身不足并纠正，对异常问题尽快做好纠错；用会议、电话、微信和当面沟通这些方式处理跨部门问题，确保工作保质保量保交期，按时完成工作。沟通这一方式有助于员工明确工作要求，扬长补短，提高自己的工作效率，处理好部门及跨部门间的沟通，实现自己的价值，使公司整个团队高效、顺利的运营。

小结

从体系思维中的能力、意识和沟通三方面，用逻辑清晰的思维，诠释了角色说明书中角色所需要具备的关键要素和解决方法，提高员工的意识和能力。在角色说明书中通过体系思维阐述详尽的工作内容、工作目的，树立全体人员的体系意识，清晰岗位责任。

体系思维无处不在，潜移默化的影响着我们、帮助着我们……